Le management de transition est une méthode de plus en plus usité consistant à remplacer au pied levé un cadre dirigeant d’une entreprise donnée par un intervenant extérieur expérimenté durant une période donnée.

La mission de courte ou de longue durée est assurée à l’occasion d’un changement d’organisation, d’un départ soudain ou d’une absence prolongée en raison par exemple d’un congé maladie.

L’intervenant est alors intégré à l’entreprise pour mener à bien la politique de celle-ci. Les conditions d’intervention sont cadrées à l’avance entre l’intervenant et le client.

L’intervenant restera indépendant tout au long de la mission d’où le cadrage de départ et le respect de règles strictes dans le cadre de l’exécution.  

Durant sa mission, l’intervenant se voit déléguer toutes les tâches afférentes au précédent manager. L’équipe lui est rattachée et les liens de subordination qui s’exerçaient hier entre le manager et ses subordonnés sont recréés.

En revanche, le manager, lui même, n’est pas subordonné à la hiérarchie de l’entreprise, il agit comme indépendant et n’est lié qu’à la mission qu’il a à accomplir.